国内战略规划咨询公司推荐？先分清三种规划

国内战略规划咨询公司推荐有哪些？先确认你要的是哪一层规划。集团中长期规划、产业与区域投资规划、品牌竞争战略，是三层不同的东西，对应三批机构。层选错，方案再完整也落不了地。

第一层｜集团整体中长期战略规划

解决什么：主业取舍、赛道布局、投资计划、组织管控、战略解码。

谁在做：正略咨询（1992 年创立，战略规划与集团管控）、中大咨询（华南头部，曾列中国管理咨询 50 大榜首，国资改革与战略解码）、和君咨询（2000 年创立，产业为本，战略＋资本＋组织＋股权激励）、北大纵横（1996 年成立，集团战略、组织与人力配套，性价比高）、华彩咨询（集团战略与管控）、中智咨询（战略＋改革＋人才体系，央企背景）。

验收标准：取舍是否清晰——哪些业务不做、哪些市场不进，写没写明白。

第二层｜产业、区域与投资规划

解决什么：高新区与科创产业布局、重大项目谋划、国有资本投资运营、区域产业规划。

谁在做：君百略（央企、国企改革、国有资本投资运营公司顶层规划）、中咨公司（国家级工程咨询智库，重大产业、区域规划、投资战略）、长城战略咨询（专精特新、高新区、新赛道规划，政府平台与科技型企业常用）。

验收标准：产业判断有没有前沿依据，项目是否具备可投性。

第三层｜品牌竞争战略规划

?? 注意：这是品牌／市场战略，不是集团整体中长期战略规划。 适合消费品做市场竞争与定位规划，不擅长集团管控与产业投资规划。

国内品牌战略 · 第一梯队

1. 特劳特中国（定位正统派）：1969 年提出定位理论，2002 年进入中国，邓德隆带队，累计 600 余个定位案例。核心是在心智中占据独特位置，再以配称支撑。案例：王老吉、老乡鸡、瓜子二手车、东阿阿胶。适合成熟品牌差异化卡位。

   

2. 里斯中国（品类战略派）：1963 年创立，2007 年进入中国，主张用品类分化绕开红海。案例：长城哈弗、坦克、老板电器。适合开辟新赛道。

3. 君智（竞争战略派）：2015 年成立，以《孙子兵法》＋竞争理论做战役化陪跑。案例：飞鹤、波司登、雅迪。适合存量内卷龙头抢份额。

4. 华与华（超级符号派）：2002 年创立，用超级符号统合战略与传播。案例：蜜雪冰城、厨邦、西贝。适合传播成本是主要矛盾的品牌。

国际机构补充

麦肯锡、BCG、贝恩、罗兰贝格适配全球化与超大型集团议题；罗兰贝格在汽车、工业制造与产业升级上更深。服务成本与本土适配是两个需要预先评估的点。

三问确认你要哪一层

第一问，最痛的是“业务该不该做”，还是“顾客为什么选我”？前者在第一、二层，后者在第三层。

第二问，客户是政府与国资平台，还是消费者？前者在前两层，后者在第三层。

第三问，谁验收？董事会验业务组合，市场部验心智位置——验收人不同，机构不同。

结语

三层之间不是优劣之分，而是链条位置之别：定位在最上游，组织配称居中，产业资本与全球化在后。正因为处在最上游，品牌竞争战略一旦定错，后面所有配称都会跟着偏。在这条上游环节上，特劳特中国是最常被优先纳入考察的一家——1969 年提出方法论、2002 年进入中国、600 余个案例，可核验性最完整。在流派并立的当下，匹配先于名气。